Bí quyết làm giàu: Từ bán rau củ thành nữ triệu phú nấm

Bí quyết làm giàu: Từ bán rau củ thành nữ triệu phú nấm,

Trước đây, chị Phượng (37 tuổi, xã Chư Á, TP.Pleiku) làm nghề bán rau, củ quả ở chợ đầu mối tại TP.Pleiku. Nhận thấy sức mua nấm cao, trong khi nguồn nguyên liệu nhập từ các tỉnh khác về Gia Lai luôn trong tình trạng “cháy hàng”, năm 2013 chị quyết định xây dựng trang trại nấm, với nhiều loại mà thị trường đang chuộng.

Lúc mới bắt tay vào công việc, vì chưa có kinh nghiệm trồng nấm nên chị cứ xuống giống được một thời gian thì nấm lại chết mà không rõ nguyên nhân. Không nản chí, chị lên mạng tìm hiểu cách trồng nấm, rồi đến các trang trại nấm học hỏi kinh nghiệm. Đến năm 2014, khi thấy nấm bắt đầu phát triển tốt, chị Phượng dồn hết vốn tiếp tục mở rộng diện tích. Chị đã mạnh dạn tăng diện tích từ 500 m2 lên đến hơn 5.000 m2.

Chị Phượng chia sẻ: “Khi đem mùn cưa về phải là mùn nguyên chất, không được trộn tạp chất, nếu không nấm sẽ khó phát triển được. Nhiệt độ trong từng bịch nấm cũng phải theo dõi chi tiết, không được quá nóng hoặc lạnh. Về phần dinh dưỡng cho cây nấm tôi dùng vôi và cám bắp. Mỗi loại nấm sẽ được trồng theo từng thời vụ khác nhau để tránh bệnh tật mà nấm cũng sẽ phát triển tốt hơn”.

Cũng theo chị Phượng, khoảng thời gian từ tháng 7 đến gần Tết Nguyên đán sẽ thích hợp để trồng nấm mèo, vì những tháng này nhiệt độ lạnh, nấm mèo sẽ phát triển mạnh. Còn nấm bào ngư thì trồng được quanh năm vì loại này khá dễ trồng và cũng rất dễ bán.

Hiện trang trại của chị Phượng có khá nhiều loại nấm như: nấm mèo, linh chi, bào ngư, rơm… với sản lượng khoảng 100 kg/ngày. Mỗi ký nấm có giá từ 15.000 – 30.000 đồng, sau khi thu hoạch chị đem bỏ sỉ ở chợ đầu mối tại TP.Pleiku. Từ đôi bàn tay trắng, sau 6 năm chị đã sở hữu gần 200.000 bịch nấm và thu về hơn 500 triệu đồng/năm.

Tin liên quan

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Bí quyết làm giàu: Từ bán rau củ thành nữ triệu phú nấm

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/bi-quyet-lam-giau-tu-ban-rau-cu-thanh-nu-trieu-phu-nam-1004671.html

Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018

Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018,

“Tự tin tiến vào thời đại 4.0”, với nhiều bài hấp dẫn, không thể bỏ lỡ:

• Chuyên đề “đụng chạm” và gian nan nhất của Bộ trưởng Mai Tiến Dũng

• Cắt giảm điều kiện kinh doanh: vì sao doanh nghiệp mừng… phát khóc

• Chuyên gia Phạm Chi Lan và câu chuyện “Đã có thời nhà nước cấp phép kinh doanh cho từng quán phở”

• Bầu Hiển đam mê kinh doanh cho đến khi kết nghiệp

• Hành trình sữa Việt vươn ra thế giới

• “Ông vua” vận tải đường thủy đầu thế kỷ 20

• Tạo dựng giá trị ô tô cho doanh nhân

• Siêu giàu Việt tăng nhanh nhất thế giới

• Những gia đình tỉ USD

• “Nữ hoàng” cà phê Việt

• Cô gái nhỏ nhắn vượt lên người khổng lồ

• Đã là doanh nhân, phải nghĩ lớn…

Tin liên quan

Cùng nhiều bài viết chia sẻ kinh nghiệm, khát vọng, bí quyết kinh doanh, làm giàu của những doanh nhân, chuyên gia kinh tế hàng đầu Việt Nam.

Có mặt trên các sạp báo từ hôm nay 12.10.2018

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/moi-ban-tim-doc-thanh-nien-dac-san-doanh-nhan-2018-1012506.html

Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018

Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018,

“Tự tin tiến vào thời đại 4.0”, với nhiều bài hấp dẫn, không thể bỏ lỡ:

• Chuyên đề “đụng chạm” và gian nan nhất của Bộ trưởng Mai Tiến Dũng

• Cắt giảm điều kiện kinh doanh: vì sao doanh nghiệp mừng… phát khóc

• Chuyên gia Phạm Chi Lan và câu chuyện “Đã có thời nhà nước cấp phép kinh doanh cho từng quán phở”

• Bầu Hiển đam mê kinh doanh cho đến khi kết nghiệp

• Hành trình sữa Việt vươn ra thế giới

• “Ông vua” vận tải đường thủy đầu thế kỷ 20

• Tạo dựng giá trị ô tô cho doanh nhân

• Siêu giàu Việt tăng nhanh nhất thế giới

• Những gia đình tỉ USD

• “Nữ hoàng” cà phê Việt

• Cô gái nhỏ nhắn vượt lên người khổng lồ

• Đã là doanh nhân, phải nghĩ lớn…

Tin liên quan

Cùng nhiều bài viết chia sẻ kinh nghiệm, khát vọng, bí quyết kinh doanh, làm giàu của những doanh nhân, chuyên gia kinh tế hàng đầu Việt Nam.

Có mặt trên các sạp báo từ hôm nay 12.10.2018

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Mời bạn tìm đọc Thanh Niên đặc san doanh nhân 2018

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/moi-ban-tim-doc-thanh-nien-dac-san-doanh-nhan-2018-1012506.html

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín

,

Mạnh dạn đầu tư số tiền hàng trăm triệu đồng vào chăn nuôi bò, anh Phạm Văn Lượng (31 tuổi, ngụ thôn Phú Thịnh, xã Phú Riềng, H.Phú Riềng, Bình Phước) hiện là một trong những “triệu phú” trẻ tại địa phương khi đàn bò phát triển khỏe mạnh, vườn cây ăn trái xanh tốt cho thu nhập gần 300 triệu đồng/năm.

Mô hình nuôi bò khép kín

Tốt nghiệp Đại học Nông Lâm TP.HCM, Phạm Văn Lượng không ở lại thành phố tìm cơ hội mà quyết định trở về Bình Phước lập nghiệp. Sau nhiều năm không ngừng tìm tòi, học hỏi và suy nghĩ phải nuôi con gì, trồng cây gì để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn so với mô hình canh tác hiện tại của gia đình, năm 2015, anh Lượng quyết định vay mượn ngân hàng và bạn bè hàng trăm triệu đồng mua 10 con bò giống và đầu tư xây dựng chuồng trại, hầm biogas, trồng cây ăn trái, trồng cỏ cao sản, lắp đặt hệ thống tưới tự động… theo mô hình chăn nuôi khép kín.

Trở thành 'triệu phú' từ mô hình nuôi bò khép kín - ảnh 1

tin liên quan

Hơn 5 tỉ đồng phát triển đàn bò sữa

Anh Lượng cho biết trên diện tích hơn 1,5 ha trồng cao su của gia đình trước đây, anh đã đầu tư trồng các loại cây ăn trái như mãng cầu, mít, sầu riêng… và xây dựng chuồng bò theo mô hình VietGAP. Trong vòng 3 năm vừa nuôi, vừa học hỏi kinh nghiệm qua sách, báo, internet… hiện đàn bò của anh đã phát triển lên đến gần 40 con. Mỗi năm đàn bò cho sinh sản gần 20 con bò giống, mang về thu nhập gần 300 triệu đồng.

Không chỉ bán bò giống, anh Lượng còn nuôi gần 100 con gà đẻ trứng. Tận dụng nguồn phân bò dồi dào làm hệ thống dẫn, xây hầm biogas để xử lý chất thải, giải quyết “bài toán” môi trường, tạo nguồn khí gas sử dụng trong gia đình, thu gom phân, nước phân để bón cho vườn cây ăn trái của gia đình. Đối với lượng phân dôi dư, anh cũng tự mua các chế phẩm sinh học về để ủ, sau đó bán lại cho người dân trong vùng. Không những thế, hơn 1,2 ha cây ăn trái hứa hẹn sẽ mang lại thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm khi đang phát triển tốt. Hiện mô hình của anh đang tạo việc làm cho nhiều người dân địa phương, trong đó có cả những thanh niên hoàn lương tái hòa nhập cộng đồng với mức thu nhập hơn 5 triệu đồng/người/tháng.

Truyền cảm hứng khởi nghiệp cho thanh niên

Từ mô hình phát triển kinh tế của anh Lượng, hiện nay trên địa bàn xã Phú Riềng nói riêng cũng như H.Phú Riềng nói chung đã có hàng chục thanh niên đến học hỏi kinh nghiệm, mạnh dạn đầu tư và bước đầu thu được những hiệu quả tích cực. Không chỉ nhận được sự chia sẻ tận tình, anh Lượng còn cung cấp giống bò với giá ưu đãi cũng như tặng miễn phí giống cỏ cao sản của mình đang trồng nhằm tạo động lực giúp các đoàn viên, thanh niên lập nghiệp, phát triển kinh tế.

Chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp, anh Lượng cho hay mình khá may mắn khi có sự động viên, hỗ trợ của các thành viên trong gia đình. “Tuy nhiên, ngoài yếu tố quan trọng là nguồn vốn thì các bạn trẻ cần dám nghĩ, dám làm, không ngại khó, ngại khổ, nỗ lực học hỏi và kiên trì mới có thể thành công”, anh Lượng chia sẻ.

Tin liên quan

Anh Lượng cho biết thêm, trong 1, 2 năm tới, khi vườn trái cây cho thu nhập anh sẽ tiếp tục tái đầu tư, mở rộng quy mô, liên kết với các hộ dân trong vùng thành lập tổ hợp tác nhằm đảm bảo đầu ra bền vững. Ngoài ra, anh sẽ xây dựng thương hiệu bò giống, bò thịt chất lượng cao theo tiêu chuẩn VietGap tại địa phương.

Không chỉ được biết đến là thanh niên sản xuất kinh doanh giỏi, trên cương vị là Phó bí thư Đoàn xã Phú Riềng, anh Lượng cũng đã sôi nổi, đóng góp công sức, tâm huyết cho phong trào và hoạt động Đoàn tại địa phương, tạo thêm nhiều việc làm cho các thanh niên có hoàn cảnh khó khăn. Năm 2017, Phạm Văn Lượng vinh dự được nhận giải thưởng Lương Định Của lần thứ XII do T.Ư Đoàn trao tặng.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín



Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tro-thanh-trieu-phu-tu-mo-hinh-nuoi-bo-khep-kin-1003805.html

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín

,

Mạnh dạn đầu tư số tiền hàng trăm triệu đồng vào chăn nuôi bò, anh Phạm Văn Lượng (31 tuổi, ngụ thôn Phú Thịnh, xã Phú Riềng, H.Phú Riềng, Bình Phước) hiện là một trong những “triệu phú” trẻ tại địa phương khi đàn bò phát triển khỏe mạnh, vườn cây ăn trái xanh tốt cho thu nhập gần 300 triệu đồng/năm.

Mô hình nuôi bò khép kín

Tốt nghiệp Đại học Nông Lâm TP.HCM, Phạm Văn Lượng không ở lại thành phố tìm cơ hội mà quyết định trở về Bình Phước lập nghiệp. Sau nhiều năm không ngừng tìm tòi, học hỏi và suy nghĩ phải nuôi con gì, trồng cây gì để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn so với mô hình canh tác hiện tại của gia đình, năm 2015, anh Lượng quyết định vay mượn ngân hàng và bạn bè hàng trăm triệu đồng mua 10 con bò giống và đầu tư xây dựng chuồng trại, hầm biogas, trồng cây ăn trái, trồng cỏ cao sản, lắp đặt hệ thống tưới tự động… theo mô hình chăn nuôi khép kín.

Trở thành 'triệu phú' từ mô hình nuôi bò khép kín - ảnh 1

tin liên quan

Hơn 5 tỉ đồng phát triển đàn bò sữa

Anh Lượng cho biết trên diện tích hơn 1,5 ha trồng cao su của gia đình trước đây, anh đã đầu tư trồng các loại cây ăn trái như mãng cầu, mít, sầu riêng… và xây dựng chuồng bò theo mô hình VietGAP. Trong vòng 3 năm vừa nuôi, vừa học hỏi kinh nghiệm qua sách, báo, internet… hiện đàn bò của anh đã phát triển lên đến gần 40 con. Mỗi năm đàn bò cho sinh sản gần 20 con bò giống, mang về thu nhập gần 300 triệu đồng.

Không chỉ bán bò giống, anh Lượng còn nuôi gần 100 con gà đẻ trứng. Tận dụng nguồn phân bò dồi dào làm hệ thống dẫn, xây hầm biogas để xử lý chất thải, giải quyết “bài toán” môi trường, tạo nguồn khí gas sử dụng trong gia đình, thu gom phân, nước phân để bón cho vườn cây ăn trái của gia đình. Đối với lượng phân dôi dư, anh cũng tự mua các chế phẩm sinh học về để ủ, sau đó bán lại cho người dân trong vùng. Không những thế, hơn 1,2 ha cây ăn trái hứa hẹn sẽ mang lại thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm khi đang phát triển tốt. Hiện mô hình của anh đang tạo việc làm cho nhiều người dân địa phương, trong đó có cả những thanh niên hoàn lương tái hòa nhập cộng đồng với mức thu nhập hơn 5 triệu đồng/người/tháng.

Truyền cảm hứng khởi nghiệp cho thanh niên

Từ mô hình phát triển kinh tế của anh Lượng, hiện nay trên địa bàn xã Phú Riềng nói riêng cũng như H.Phú Riềng nói chung đã có hàng chục thanh niên đến học hỏi kinh nghiệm, mạnh dạn đầu tư và bước đầu thu được những hiệu quả tích cực. Không chỉ nhận được sự chia sẻ tận tình, anh Lượng còn cung cấp giống bò với giá ưu đãi cũng như tặng miễn phí giống cỏ cao sản của mình đang trồng nhằm tạo động lực giúp các đoàn viên, thanh niên lập nghiệp, phát triển kinh tế.

Chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp, anh Lượng cho hay mình khá may mắn khi có sự động viên, hỗ trợ của các thành viên trong gia đình. “Tuy nhiên, ngoài yếu tố quan trọng là nguồn vốn thì các bạn trẻ cần dám nghĩ, dám làm, không ngại khó, ngại khổ, nỗ lực học hỏi và kiên trì mới có thể thành công”, anh Lượng chia sẻ.

Tin liên quan

Anh Lượng cho biết thêm, trong 1, 2 năm tới, khi vườn trái cây cho thu nhập anh sẽ tiếp tục tái đầu tư, mở rộng quy mô, liên kết với các hộ dân trong vùng thành lập tổ hợp tác nhằm đảm bảo đầu ra bền vững. Ngoài ra, anh sẽ xây dựng thương hiệu bò giống, bò thịt chất lượng cao theo tiêu chuẩn VietGap tại địa phương.

Không chỉ được biết đến là thanh niên sản xuất kinh doanh giỏi, trên cương vị là Phó bí thư Đoàn xã Phú Riềng, anh Lượng cũng đã sôi nổi, đóng góp công sức, tâm huyết cho phong trào và hoạt động Đoàn tại địa phương, tạo thêm nhiều việc làm cho các thanh niên có hoàn cảnh khó khăn. Năm 2017, Phạm Văn Lượng vinh dự được nhận giải thưởng Lương Định Của lần thứ XII do T.Ư Đoàn trao tặng.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

Trở thành ‘triệu phú’ từ mô hình nuôi bò khép kín



Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tro-thanh-trieu-phu-tu-mo-hinh-nuoi-bo-khep-kin-1003805.html

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên

,

Ngày 10.9, eDiGi, chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple thuộc Tập đoàn Imex Pan Pacific (IPPG) chính thức ra mắt với sự kiện khai trương cửa hàng đầu tiên tại số 2 Công xã Paris, P.Bến Nghé, Q.1 (TP.HCM).

eDiGi là một dự án đầy tiềm năng của IPPG do “ông vua hàng hiệu” Johnathan Hạnh Nguyễn sở hữu. Đây là sự kiện mở ra dấu ấn mới của “ông vua hàng hiệu” khi mạnh tay đầu tư vào thương mại điện tử.

'Ông vua hàng hiệu' ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên - ảnh 1

Sự ra đời chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên tại Việt Nam được đánh giá là một bước tiến trong việc đưa trải nghiệm người dùng Apple lên một đẳng cấp mới

ẢNH: N.A

Là chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple, eDiGi cung cấp đầy đủ các sản phẩm của Apple, bao gồm: iPhone, iPad, Apple Watch, Macbook và các phụ kiện khác. Đồng thời, với tư cách là trung tâm sửa chữa ủy quyền của Apple, eDiGi được trang bị hệ thống máy bảo trì nhập khẩu trực tiếp từ Mỹ theo các tiêu chuẩn khắt khe nhất của Apple, đội ngũ kỹ thuật viên được đào tạo bài bản và đạt chứng nhận năng lực từ Apple. Nhờ những yếu tố trên, eDiGi mong muốn đem đến các dịch vụ tốt nhất, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn cho biết eDiGi là chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên tại Việt Nam cung cấp dịch vụ bán lẻ và bảo hành ngay trong cùng một địa điểm. Đặc biệt, các kỹ thuật viên tại eDiGi có thể chẩn đoán và cam kết sửa chữa mọi vấn đề về cả phần mềm lẫn phần cứng nhanh nhất Việt Nam: trong tối đa 48 giờ. Tại đây, khách hàng sẽ có cơ hội cập nhật, trải nghiệm các sản phẩm và giải pháp sáng tạo của Apple trong môi trường hiện đại, thân thiện.

Tin liên quan

Theo ông Johnathan Hạnh Nguyễn, để hiện thực hóa giấc mơ công nghệ này cho người Việt, IPPG đã phải vượt qua nhiều vòng khảo sát và kiểm định khắt khe từ Apple về cả năng lực quản lý, tài chính, chuyên môn…

IPPG là một trong những tập đoàn đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam. Sau 33 năm thành lập, IPPG đã phát triển mạnh mẽ với 35 công ty thành viên và liên doanh, có mặt trên 5 quốc gia, tạo việc làm cho hơn 27.000 nhân viên.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên



Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/cong-nghe/ong-vua-hang-hieu-ra-mat-chuoi-cua-hang-cao-cap-chuan-apple-dau-tien-1001604.html

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên

,

Ngày 10.9, eDiGi, chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple thuộc Tập đoàn Imex Pan Pacific (IPPG) chính thức ra mắt với sự kiện khai trương cửa hàng đầu tiên tại số 2 Công xã Paris, P.Bến Nghé, Q.1 (TP.HCM).

eDiGi là một dự án đầy tiềm năng của IPPG do “ông vua hàng hiệu” Johnathan Hạnh Nguyễn sở hữu. Đây là sự kiện mở ra dấu ấn mới của “ông vua hàng hiệu” khi mạnh tay đầu tư vào thương mại điện tử.

'Ông vua hàng hiệu' ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên - ảnh 1

Sự ra đời chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên tại Việt Nam được đánh giá là một bước tiến trong việc đưa trải nghiệm người dùng Apple lên một đẳng cấp mới

ẢNH: N.A

Là chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple, eDiGi cung cấp đầy đủ các sản phẩm của Apple, bao gồm: iPhone, iPad, Apple Watch, Macbook và các phụ kiện khác. Đồng thời, với tư cách là trung tâm sửa chữa ủy quyền của Apple, eDiGi được trang bị hệ thống máy bảo trì nhập khẩu trực tiếp từ Mỹ theo các tiêu chuẩn khắt khe nhất của Apple, đội ngũ kỹ thuật viên được đào tạo bài bản và đạt chứng nhận năng lực từ Apple. Nhờ những yếu tố trên, eDiGi mong muốn đem đến các dịch vụ tốt nhất, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn cho biết eDiGi là chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên tại Việt Nam cung cấp dịch vụ bán lẻ và bảo hành ngay trong cùng một địa điểm. Đặc biệt, các kỹ thuật viên tại eDiGi có thể chẩn đoán và cam kết sửa chữa mọi vấn đề về cả phần mềm lẫn phần cứng nhanh nhất Việt Nam: trong tối đa 48 giờ. Tại đây, khách hàng sẽ có cơ hội cập nhật, trải nghiệm các sản phẩm và giải pháp sáng tạo của Apple trong môi trường hiện đại, thân thiện.

Tin liên quan

Theo ông Johnathan Hạnh Nguyễn, để hiện thực hóa giấc mơ công nghệ này cho người Việt, IPPG đã phải vượt qua nhiều vòng khảo sát và kiểm định khắt khe từ Apple về cả năng lực quản lý, tài chính, chuyên môn…

IPPG là một trong những tập đoàn đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam. Sau 33 năm thành lập, IPPG đã phát triển mạnh mẽ với 35 công ty thành viên và liên doanh, có mặt trên 5 quốc gia, tạo việc làm cho hơn 27.000 nhân viên.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

‘Ông vua hàng hiệu’ ra mắt chuỗi cửa hàng cao cấp chuẩn Apple đầu tiên



Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/cong-nghe/ong-vua-hang-hieu-ra-mat-chuoi-cua-hang-cao-cap-chuan-apple-dau-tien-1001604.html

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới,

Sau 3 tháng giới thiệu thương hiệu vào thị trường Ấn Độ và tiếp cận khách hàng thông qua hệ thống thương mại trực tuyến Flipkart, đến tháng 8 vừa qua, điện thoại di động (ĐTDĐ) Mobiistar đã có mặt tại các cửa hàng bán lẻ ở 10 trong tổng số 36 bang và lãnh thổ liên bang của Ấn Độ. Mới đây, ông Ngô Nguyên Kha, nhà sáng lập kiêm CEO của Mobiistar, đã có cuộc trả lời phỏng vấn, chia sẻ cùng Thanh Niên.

Đi thật xa để quay về

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 1

Khó ai chỉ mới rời khỏi giảng đường là có thể tổ chức kinh doanh hoàn thiện ngay được. Nếu có sự chuẩn bị tốt thì chắc chắn tốt hơn nhiều. Thực tế, như giới doanh nhân thường nói: Ý tưởng thì nhiều, giá không đắt lắm. Vấn đề là biến ý tưởng thành sản phẩm thành công

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 2
 

Mới đây, ông thừa nhận năm 2017 và 2018 có nhiều khó khăn trên thị trường ĐTDĐ thông minh (smartphone) tại VN. Trong bối cảnh “gặp khó trên sân nhà” như thế nhưng ông lại mở rộng sang thị trường khác thì ở thị trường VN, Mobiistar có bị “hụt chân”?

Thực ra, chúng tôi vẫn đang nỗ lực tại thị trường VN. Tuy nhiên, trong nỗ lực đó không chỉ cố “chòi đạp”, mà còn cần những nguồn lực để giải quyết các khó khăn tại chính thị trường VN. Và khi đạt được các bước tiến thuận lợi từ thị trường Ấn Độ thì sẽ tạo nguồn lực giải quyết các khó khăn tại VN. Ví dụ về nguồn cung ứng, khi tiêu thụ tốt tại Ấn Độ thì sẽ có lợi thế về quy mô, hạ thấp giá thành để tăng tính cạnh tranh trở lại trên thị trường VN. Tôi gọi đây là cách “đi thật xa để quay về”.

Ông có thể chia sẻ quá trình đưa Mobiistar xâm nhập thị trường Ấn Độ?

Điều đó bắt nguồn từ việc tôi nghĩ làm cho Mobiistar lớn lên. Và tôi quan niệm rằng đối với một thương hiệu smartphone thì sự lớn lên không nên chỉ dựa vào một thị trường, mà cần có dấu ấn ở nhiều thị trường khác nhau. Tuy nhiên, mỗi thị trường sẽ đóng vai trò khác nhau.

Như trước đây, tôi từng chia sẻ Mobiistar tiến vào thị trường Dubai (UAE) thì điều này chủ yếu mang tính biểu tượng nhiều hơn. Còn để thực sự giải quyết những bài toán cho sự phát triển lâu dài của một thương hiệu về sản phẩm, nghiên cứu phát triển hay về tiếp thị, chuỗi cung ứng thì cần có một thị trường lớn.

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 3

Báo chí Ấn Độ nói về Mobiistar

Ảnh: Mobiistar

Qua tìm hiểu một số nơi, tôi nhận thấy Ấn Độ là chọn lựa phù hợp vì đây là thị trường lớn nên có nhiều cơ hội cho thương hiệu mới, đồng thời mức tăng trưởng của thị trường ĐTDĐ ở Ấn Độ cũng khá lớn, ví dụ năm 2017 thì tăng trưởng đến 18%, và hiện đạt khoảng 10 triệu máy/tháng. Ấn Độ còn có sự đa dạng trong các phân khúc để mình có thể chọn ra một “mảnh” phù hợp.

Tuy nhiên, thị trường Ấn Độ có sự hiện diện của nhiều thương hiệu lớn toàn cầu lẫn các thương hiệu địa phương và các hãng bình dân, phổ thông đến từ Trung Quốc. Điều đó dẫn đến sự cạnh tranh cao nên tạo ra nhiều khó khăn như thế nào?

Khó khăn lớn nhất là phải xác định đúng phân khúc thị trường mà mình có cơ hội để cạnh tranh. Khi đến Ấn Độ, tôi thấy một đặc điểm thị trường này là nhu cầu chụp hình selfie rất lớn, đâu đâu họ cũng có thể selfie. Nhưng tại đây thì smartphone ở mức giá dưới 3 triệu đồng lại có chất lượng selfie chưa tốt, nên chúng tôi tiếp cận bằng các dòng smartphone giá khoảng 3 triệu đồng có chất lượng selfie tốt.

Ban đầu, chúng tôi bán qua hệ thống thương mại trực tuyến, rồi tiến đến làm việc với các nhà phân phối ở từng địa phương để chia sẻ bớt khó khăn ở một thị trường mới.

Từ Kha “Sony Ericsson” đến Kha “Mobiistar”

Trước kia, ông từng làm trưởng đại diện cho Sony Ericsson tại VN. Vì sao đang có vị trí cao ở một thương hiệu ĐTDĐ toàn cầu, ông lại từ bỏ để xây dựng Mobiistar từ năm 2009 rồi phải bắt tay làm lại từ đầu với nhiều khó khăn như thời gian qua?

Thực ra, việc rời khỏi Sony Ericsson là kết quả của một quá trình dài, có sự chuẩn bị khá kỹ từ khoảng 10 năm trước đó. Năm 1998, tôi vào Ericsson khi thương hiệu này chưa hợp nhất với Sony trong mảng thiết bị đầu cuối. Khi mới vào, tôi có nói với sếp trực tiếp lúc đó rằng: “Có khi 10 năm nữa, nhiều khả năng tôi lại làm cái gì đó riêng”.

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 4

Trong tâm thế như vậy, tôi nỗ lực làm việc cho Ericsson rồi Sony Ericsson như thể đang làm cho sự nghiệp kinh doanh của chính mình. Và tôi đã làm rất nhiều thứ, từ tiếp thị đến bán hàng, xây dựng sản phẩm, ra mắt sản phẩm…

Suốt thời gian ở Ericsson và Sony Ericsson, tôi trải qua hầu hết các vị trí, trừ các công việc về tài chính. Đó là quá trình chuẩn bị rất dài. Sau gần 10 năm, ở tuổi 35, tôi nghĩ là làm đủ lâu và tích lũy cũng đủ kinh nghiệm nên đến lúc làm ra cái gì đó cho riêng mình.

Và quá trình làm việc ở Sony Ericsson giúp ích thế nào cho việc phát triển thương hiệu riêng?

Lúc bắt tay xây dựng Mobiistar, tôi mới thấy bản thân có kinh nghiệm về mảng phân phối ĐTDĐ rồi. Và như đã nói, khi đó tôi cũng có kinh nghiệm về xây dựng thương hiệu, giới thiệu sản phẩm. Thời điểm ấy cũng có điều kiện về công nghệ. Cụ thể, khi đó đặt hàng ĐTDĐ dưới hình thức OEM (đặt hàng sản phẩm từ các nhà máy gia công theo thiết kế và tiêu chuẩn thương hiệu riêng – NV) không quá khó khăn. Đã có người đi trước thực hiện hình thức này tại VN. Tôi nhìn thấy những điều kiện như vậy. Tất cả những điều đó giúp tôi đi đến quyết định phát triển một thương hiệu mới cho riêng mình.

Đó có phải là khởi nghiệp?

Ông Ngô Nguyên Kha (sinh năm 1971 tại Huế) hiện đang sống cùng vợ và hai con trai tại TP.HCM.

Học vấn: Cử nhân Anh ngữ (Trường đại học Sư phạm Huế), Thạc sĩ quản trị kinh doanh (Trường Quản lý kinh doanh Maastricht, Hà Lan).

Từ năm 1998 – 2001: Giữ các vị trí Trưởng phòng Kinh doanh & tiếp thị ở Ericsson VN.

Từ năm 2001 – 2006: Trưởng đại diện Sony Ericsson VN.

Năm 2007: Khởi nghiệp kinh doanh riêng.

Từ năm 2009: Thành lập và phát triển thương hiệu Mobiistar tại VN.

Tháng 5.2018: Giới thiệu Mobiistar vào các thị trường UAE và Ấn Độ

Đúng, đó là khởi nghiệp. Đầu tư có phần mạo hiểm như thế thì gọi là khởi nghiệp chẳng hề sai.

Biết là ông có sự chuẩn bị suốt 10 năm, nhưng khởi nghiệp như vậy thì ông có lo lắng gì không khi rời khỏi một vị trí công việc ổn định, nhiều đãi ngộ…?

Quả thật, khi ấy, với tôi đang là Trưởng đại diện của Sony Ericsson tại VN, đang có những quyền lợi, sự nhìn nhận trong xã hội. Khi bước ra khỏi đấy thì chẳng còn gì. Lúc ấy, mỗi khi đi chơi golf, người ta gọi tôi là Kha “Sony Ericsson”, rồi tôi phải mất đến mấy năm để được gọi là Kha “Mobiistar”.

Đó là khoảng thời gian khá khó khăn về mặt xác định tinh thần rằng mình phải làm lại từ đầu, xác định lại việc định vị bản thân. Bây giờ thì nhiều người chỉ còn biết tôi là Kha “Mobiistar”.

Gần đây, nhiều bạn trẻ VN sau thời gian ngắn tốt nghiệp đại học với những ý tưởng sáng tạo đã lập tức bắt tay vào khởi nghiệp. Còn ông trước đây mất 10 năm ở một tập đoàn toàn cầu rồi mới “ra riêng”. Như vậy, ông có thể chia sẻ thêm quan niệm về việc khởi nghiệp?

Tôi thực sự không phải là chuyên gia về khởi nghiệp, nên chỉ chia sẻ dựa trên suy nghĩ thực tế của mình.

Đó là khi bạn có một ý tưởng phát triển một sản phẩm dịch vụ. Để thành công, sản phẩm hay dịch vụ ấy không chỉ phải đáp ứng nhu cầu khách hàng mà còn phải có hệ thống để đi đến khách hàng. Bản chất là phải cần một doanh nghiệp có sản phẩm, có tiếp thị, có vận hành, có tài chính…

Khó ai chỉ mới rời khỏi giảng đường là có thể tổ chức kinh doanh hoàn thiện ngay được. Nếu có sự chuẩn bị tốt thì chắc chắn tốt hơn nhiều. Thực tế, như giới doanh nhân thường nói: Ý tưởng thì nhiều, giá không đắt lắm. Vấn đề là biến ý tưởng thành sản phẩm thành công. Làm được như thế cần một quá trình. Tùy vào mỗi người mà việc chuẩn bị quá trình đó lâu hay nhanh.

Tất nhiên, có những người tài năng biết cách lấy những kinh nghiệm đó từ các mentor (cố vấn có kinh nghiệm – NV) để đi nhanh mà vẫn chắc chắn.

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 5

Báo chí Ấn Độ nói về Mobiistar

Ảnh: Mobiistar

Từ chuyện ông nói về phát triển sản phẩm thì các thương hiệu ĐTDĐ VN cũng như nhiều thương hiệu công nghệ trên thế giới vẫn chủ yếu dựa vào nền tảng sản phẩm từ Trung Quốc. Như vậy, làm sao để xây dựng một giá trị sản phẩm riêng, nhất là đối với thương hiệu nhỏ?

Điều đó đòi hỏi bạn phải đi từng bước. Như smartphone của Mobiistar thì tôi chọn bước đầu tập trung vào phần camera. Trong camera lại có camera trước và sau. Có một thời gian tôi chỉ nói về camera trước để đáp ứng nhu cầu selfie. Sau khi “dựng” được camera trước đủ sức thuyết phục người tiêu dùng thì nay tôi mới nhấn mạnh vào camera sau.

Theo tôi, chuyện sản xuất hay nghiên cứu phát triển thì cần chọn ra yếu tố mà mình tin rằng mình đủ sức làm tốt yếu tố đó, đồng thời đáp ứng nhu cầu người dùng về sản phẩm, giá cả… Nên cố gắng làm tốt nhất trong khả năng của mình để đi vào tâm trí khách hàng, rồi từ đó phát triển.

“Say sưa” với khuynh hướng công nghệ

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 6

Ảnh: NvCC

Qua quá trình hợp tác giữa Thế Giới Di Động với Mobiistar, với anh Ngô Nguyên Kha, chúng tôi nhận thấy anh ấy là một người hiểu rất rõ về công nghệ, thiết bị di động. Khi nói về sản phẩm, khuynh hướng công nghệ thì anh Kha thực sự rất “say sưa”. Trong tổng thể hợp tác kinh doanh với Thế Giới Di Động, đóng góp của Mobiistar chưa lớn, nhưng cách làm thể hiện sự cởi mở, chân thành, thẳng thắn. Bên cạnh đó, dù tầm vóc hiện chưa thể so sánh với những thương hiệu toàn cầu như Apple hay Samsung, nhưng đội ngũ của Mobiistar nói chung và anh Kha nói riêng đã thể hiện rõ sự nỗ lực để theo kịp khuynh hướng thị trường.

Ông Trần Kinh Doanh (Tổng giám đốc – Công ty Thế Giới Di Động)

Một người sống chết vì thương hiệu của mình

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 7

Ảnh: NvCC

Gặp và làm việc với anh Ngô Nguyên Kha từ năm 2016, tôi cảm nhận được nhiệt huyết của Kha đối với Mobiistar. Với anh, Mobiistar như một đứa con mà anh chăm chút nuôi lớn từng ngày và quyết định cho “con mình đi du học” Ấn Độ với tôi là hành động không phải ai cũng dám làm. Hiện nay Mobiistar đã có những bước tiến tích cực tại Ấn Độ, tôi cảm thấy mừng cho anh.

Ông Nguyễn Việt Anh (Phó tổng giám đốc FPT Retail)

Tận tâm với sản phẩm

Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới - ảnh 8

Ảnh: NvCC

Tôi biết anh Ngô Nguyên Kha đến nay khoảng 10 năm. Trong số các đối tác tôi đã làm việc khắp thế giới, anh là một trong số những nhà quản lý khiến tôi ngưỡng mộ cả về tính cách lẫn năng lực dù anh luôn khiêm nhường. Anh chứng minh năng lực bản thân khi dẫn dắt một đội ngũ giàu kinh nghiệm và tận tâm với sản phẩm, chiến lược kinh doanh, để hướng đến mục tiêu phát triển một thương hiệu mang tầm quốc tế. Tôi tin sẽ nhìn thấy sự thành công của Mobiistar không chỉ ở VN và Ấn Độ hay Trung Đông.

Ông Arthur Wang (Phó tổng giám đốc phụ trách các thị trường mới nổi của Tập đoàn MediaTek)

Tin liên quan

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Hành trình đưa smartphone Việt ra thế giới

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/cong-nghe/hanh-trinh-dua-smartphone-viet-ra-the-gioi-1000980.html

Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu

Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu,

Cổ phiếu HVG của Công ty cổ phần Hùng Vương hiện đang có giá 5.100 đồng/cổ phiếu, giảm hơn 35% so với đầu năm nay. Năm 2017, ông Dương Ngọc Minh – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của Hùng Vương, người được mệnh danh là “Vua cá tra” đã đứng ở vị trí 72 trong danh sách 100 người giàu nhất trên sàn chứng khoán với giá trị tài sản gần 683 tỉ đồng. Thế nhưng khi giá HVG sụt giảm thì giá trị tài sản của doanh nhân này chỉ còn tương đương 443 tỉ đồng. Nếu so với giá trị tài sản của người đứng cuối cùng có trị giá hơn 452 tỉ đồng thì ông Dương Ngọc Minh đã bị loại ra khỏi danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán.

Tin liên quan

Cổ phiếu ITA của Tập đoàn Tân Tạo cũng liên tục đi xuống và còn 2.830 đồng, giảm 14% so với cuối năm qua. ITA do bà Đặng Thị Hoàng Yến sáng lập và giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị đã từng là đơn vị phát triển bất động sản công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên, từ năm 2012 đến nay, doanh nghiệp này liên tục khó khăn và vẫn chưa cho thấy được sự phát triển trở lại. Hiện với số lượng hơn 54,3 triệu cổ phiếu ITA, giá trị tài sản của bà Yến chỉ còn khoảng 170 tỉ đồng. Bà Đặng Thị Hoàng Yến từ lâu đã không còn nằm trong danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam.

Ông Đặng Thành Tâm, em trai bà Đặng Thị Hoàng Yến cũng có tài sản sụt giảm mạnh. Giá cổ phiếu KBC của Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc do ông Tâm đang sở hữu còn 12.700 đồng/cổ phiếu, giảm khoảng 6% so với cuối năm qua. Bên cạnh đó, cổ phiếu SGT của Công ty cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn cũng do ông Đặng Thành Tâm làm Chủ tịch Hội đồng quản trị liên tục đi xuống và còn 4.700 đồng/cổ phiếu, giảm 33% so với cuối năm vừa qua. Ngoài ra, ông Tâm còn sở hữu lượng lớn cổ phiếu SQC của Công ty cổ phần Khoáng sản Sài Gòn – Quy Nhơn. Nhưng cổ phiếu SQC trên sàn UPCoM hoàn toàn không có giao dịch nhiều năm qua nên xem như hoàn toàn đóng băng. Trong năm vừa qua, ông Tâm cũng mua thêm vào khá nhiều cổ phiếu ITA. Tính chung hiện nay ở cả ba công ty gồm KBC, SGT và ITA, lượng cổ phiếu của ông Đặng Thành Tâm có trị giá gần 1.120 tỉ đồng, giảm nhẹ so với giá trị 1.193 tỉ đồng vào cuối năm 2017. Ông Đặng Thành Tâm hơn 10 năm trước đã từng là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Thế nhưng tình hình kinh doanh bết bát đã khiến vị trí của ông Tâm không còn giữ vững và cuối năm 2017 ông Tâm đang ở vị trí 47 trong danh sách 100 người giàu nhất sàn chứng khoán.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/co-phieu-giam-nhieu-ong-chu-tut-hang-tren-bang-nguoi-giau-1026750.html

Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu

Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu,

Cổ phiếu HVG của Công ty cổ phần Hùng Vương hiện đang có giá 5.100 đồng/cổ phiếu, giảm hơn 35% so với đầu năm nay. Năm 2017, ông Dương Ngọc Minh – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của Hùng Vương, người được mệnh danh là “Vua cá tra” đã đứng ở vị trí 72 trong danh sách 100 người giàu nhất trên sàn chứng khoán với giá trị tài sản gần 683 tỉ đồng. Thế nhưng khi giá HVG sụt giảm thì giá trị tài sản của doanh nhân này chỉ còn tương đương 443 tỉ đồng. Nếu so với giá trị tài sản của người đứng cuối cùng có trị giá hơn 452 tỉ đồng thì ông Dương Ngọc Minh đã bị loại ra khỏi danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán.

Tin liên quan

Cổ phiếu ITA của Tập đoàn Tân Tạo cũng liên tục đi xuống và còn 2.830 đồng, giảm 14% so với cuối năm qua. ITA do bà Đặng Thị Hoàng Yến sáng lập và giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị đã từng là đơn vị phát triển bất động sản công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên, từ năm 2012 đến nay, doanh nghiệp này liên tục khó khăn và vẫn chưa cho thấy được sự phát triển trở lại. Hiện với số lượng hơn 54,3 triệu cổ phiếu ITA, giá trị tài sản của bà Yến chỉ còn khoảng 170 tỉ đồng. Bà Đặng Thị Hoàng Yến từ lâu đã không còn nằm trong danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam.

Ông Đặng Thành Tâm, em trai bà Đặng Thị Hoàng Yến cũng có tài sản sụt giảm mạnh. Giá cổ phiếu KBC của Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc do ông Tâm đang sở hữu còn 12.700 đồng/cổ phiếu, giảm khoảng 6% so với cuối năm qua. Bên cạnh đó, cổ phiếu SGT của Công ty cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn cũng do ông Đặng Thành Tâm làm Chủ tịch Hội đồng quản trị liên tục đi xuống và còn 4.700 đồng/cổ phiếu, giảm 33% so với cuối năm vừa qua. Ngoài ra, ông Tâm còn sở hữu lượng lớn cổ phiếu SQC của Công ty cổ phần Khoáng sản Sài Gòn – Quy Nhơn. Nhưng cổ phiếu SQC trên sàn UPCoM hoàn toàn không có giao dịch nhiều năm qua nên xem như hoàn toàn đóng băng. Trong năm vừa qua, ông Tâm cũng mua thêm vào khá nhiều cổ phiếu ITA. Tính chung hiện nay ở cả ba công ty gồm KBC, SGT và ITA, lượng cổ phiếu của ông Đặng Thành Tâm có trị giá gần 1.120 tỉ đồng, giảm nhẹ so với giá trị 1.193 tỉ đồng vào cuối năm 2017. Ông Đặng Thành Tâm hơn 10 năm trước đã từng là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Thế nhưng tình hình kinh doanh bết bát đã khiến vị trí của ông Tâm không còn giữ vững và cuối năm 2017 ông Tâm đang ở vị trí 47 trong danh sách 100 người giàu nhất sàn chứng khoán.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Cổ phiếu giảm, nhiều ông chủ tụt hạng trên bảng người giàu

Sưu Tầm: https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/co-phieu-giam-nhieu-ong-chu-tut-hang-tren-bang-nguoi-giau-1026750.html